Rooth en Van Dijk en De Boer slaan handen ineen
Rooth en Van Dijk en De Boer slaan de handen ineen en opereren vanaf 1 januari 2025 gezamenlijk als één bedrijf. Een grotere efficiënte, scherper in kunnen kopen, een betere concurrentiepositie, meer gelaagdheid waardoor er voor medewerkers betere doorgroeimogelijkheden zijn en een interessantere werkomgeving liggen aan de fusie ten grondslag.
We zitten aan een grote conferentietafel bij Van der Valk met de broers Theo, Sjoerd en Benjamin Ydema, eigenaren van Schoonmaakbedrijf Van Dijk en De Boer en Sibold Jellema eigenaar van Rooth. Bewust gekozen omdat hier ook de eerste gesprekken plaatsvonden, ergens achter boven om het personeel en andere betrokkenen niet ongerust te maken. In eerste instantie was er sprake van dat Van Dijk en De Boer de interieurreinigingsafdeling van Rooth over zou nemen waardoor de laatste zich zou kunnen richten op specialistische schoonmaak en de gevelrenovatie. Na gesprekken met een externe bedrijfskundige is besloten tot volledige fusie.
Worstelen
De eerste stap werd tien jaar geleden al gezet, nog met de vader van de drie broers toen met Empatec een consortium is opgestart om mensen tot de arbeidsmarkt hier een plekje te geven. Sibold: “Ik had met Sjoerd al veel contact over het interieuronderhoud. Dat zijn bij beide bedrijven grote afdelingen met veel personeel.” “Wij waren met interieur best aan het groeien”, neemt Sjoerd over. “We hebben daar de afgelopen jaren veel tijd en energie in gestoken en dat met een goed management nu stevig neergezet. We hadden dat op een gegeven moment stevig neergezet. Sibold was er wat mee aan het worstelen. Zo kwamen die gesprekken eigenlijk wat van, hé, ligt daar wat, zijn er kansen? Of inderdaad misschien wel de conclusie afstoten. En kwam het op gang, hier uiteindelijk met z’n vieren.”
Gevoel
Dat was een jaar geleden. Je zou zeggen, dat heeft wel even geduurd en we zijn er nog niet want pas komend jaar moet alles zijn beslag krijgen. Theo: “Het is een lang traject, maar het heeft ook wel heel natuurlijk gevoeld dat we steeds toch een stapje voorwaarts kwamen. Daarin hebben we ook wel bepaalde rustperiodes genomen, even laten bezinken. En dat geeft ook de ruimte om er iets van te vinden. Bedrijfseconomisch kan je heel gemakkelijk dingen verklaren, maar het gaat ook om gevoel.”
Geen oranje busjes
Het is ook niet zo maar wat: twee familiebedrijven die elk al meer dan vijftig jaar bestaan en hun eigen DNA hebben. Vier verschillende mensen die het nieuwe bedrijf gaan leiden. Hoe gaat die organisatie er straks uitzien, wat zijn de verschillende rollen van de eigenaren, hoe ziet de organisatie er grofmazig uit. En dan moet er nog een nieuw gebouw komen, een nieuwe naam en een kleur voor de diverse bedrijfsvoertuigen worden bedacht. Dat laatste lijkt op het eerste gezicht niet zo moeilijk. Rooth geel en Van Dijk en De Boer rood, dus ligt oranje voor de hand. “Oranje is de kleur van ONS dus dat doen we sowieso niet” zegt Theo, LSC-er in hart en nieren net als zijn twee broers en hun vader, met een knipoog. Het één haalt het ander uit, want het blijkt dat Sibold en Theo in het verleden als speler van beide clubs een stevig robbertje tegen elkaar hebben ‘gevochten’.
‘Een nieuwe cultuur, gebouwd op de oude culturen’
Omdat één en ander al moest worden vastgelegd is er al wel een juridische naam. Benjamin: “We moesten door het creëren van BV structuren, al een voorlopige naam kiezen. Bij de keuze van de definitieve naam, gaan we het personeel betrekken. Want je hebt natuurlijk meer dan vijftig jaar Rooth, meer dan vijftig jaar Van Dijk en de Boer, we hebben een enorme schare aan loyale, betrokken medewerkers, 225 in totaal en die moeten wel het gevoel hebben dat ze thuis zijn. Zorgen dat ze zich ook betrokken voelen. En dat ze dus ook voelen dat er een mooie plaats voor hen is in een nieuw bedrijf. Met een nieuwe cultuur, gebouwd op de oude culturen eigenlijk.”
‘Beter inspelen op de marktomstandigheden’
Een passende naam is slechts een onderdeel van veel zaken die nog moeten worden geregeld voordat de fusie compleet is. Te denken valt aan het integreren van systemen, van bedrijfsonderdelen, collega’s, klanten, van werkbon tot facturatie, planprogramma’s, boekhoudprogramma’s, beloning, met alle complexiteit van dien. Beide bedrijven opereren dan wel in het zelfde segment, er zijn natuurlijk verschillen. Bij Van Dijk en De Boer hebben ze een HR-manager, Rooth heeft dat niet, maar die heeft weer een uitgebreider machinepark. Sibold: “Onze groei wordt nu eigenlijk beperkt door bepaalde marktomstandigheden. Door een grotere partij te worden kun je beter inspelen op de marktomstandigheden. Zoals de arbeidsmarkt. We hebben meer mensen nodig. Het zijn twee financieel gezonde bedrijven die mooie groei faciliteren.”
Korte lijnen blijven
Wat niet verandert, zijn de korte lijnen. Theo: “Als klanten een van ons willen spreken, dan hebben ze ons direct aan de telefoon. Dat zijn kleine dingen waar we heel veel waarde aan hechten. En dat ook zo moet blijven. Natuurlijk is er een bepaalde gelaagdheid, maar we willen niet verloren gaan in rayonmanagers en assistenten. Dat is voor ons belangrijk. En die kenmerken moeten dan ook gewoon overeind blijven. Dat zit denk ik ook echt in ons DNA en komt voort uit samen meer dan 100 jaar historie.”
Samen ruim honderd jaar ervaring onder één dak
Lees ook
