INTERVIEW | Bruggenbouwer Sibold Jellema (42) neemt afscheid van de VOS: “Ik vind het krachtig dat je ergens op terug kunt komen”
SNEEK - Sinds de fusie tussen Handel Industrie Sneek (HIS) en de Vereniging Sneker Zakenlieden (VSZ) tot Vereniging Ondernemend Sneek VOS zit Sibold Jellema in het bestuur. Sinds mei 2021 is hij voorzitter. Maar niet voor lang meer, want hij draagt de voorzittershamer over. Er wordt naarstig gezocht naar een opvolger, liefst een ondernemer omdat die herkenbaar is voor de leden, en dezelfde taal spreekt.
“Zakelijk gezien wil ik mij meer focussen op de ontwikkelingen binnen mijn bedrijf en dat dwingt mij er toe niet langer voorzitter te kunnen zijn van de VOS”, zegt Sibold Jellema. “Het is nu al veel. Soms is de balans tussen de VOS, Rooth en mijn gezin ver te zoeken. Er zit spanning op. Inspreken bij de gemeenteraad en zo, is allemaal ’s avonds en het moet ook voorbereid worden. 24 uur is niet genoeg in een dag.”
Acht uren per week
Gemiddeld is Jellema er acht uur in de week, een werkdag dus, mee bezig. Maar er zijn ook pieken van meer dagen. Dat is nogal wat. “Kijk naar zo’n pilot Autoluwe Binnenstad. Er zijn heel veel mensen die zich gehoord willen voelen. Ik wil als voorzitter en ook als leider van mijn bedrijf, een luisterend oor zijn. Laagdrempelig. Dat heeft me soms ook wel genekt. Iedereen heeft mijn nummer. Dat is niet erg, maar als je me drie keer in de week belt over hetzelfde onderwerp zeg ik ‘sorry, maar meer tijd heb ik niet’.”
Dikke huid
“Ik heb altijd gezegd: ‘Ik ga nooit de politiek in, echt nooit’. We hebben een tweemaandelijks overleg met het college en als ik me nu zelf hoor praten denk ik: ‘Verdorie man, je lijkt wel een politicus’. Als ik hier wat geef, krijg ik daar wat en misschien moet ik daar wat pleasen. Je maakt soms keuzes die strategisch zijn voor de toekomst, ook in je bedrijf. Heel veel mensen die daar direct mee te maken krijgen of iets van voelen, zijn daar niet blij mee. Dat snap ik, en om dan altijd iedereen goed te woord te blijven staan, er positief in te blijven staan, vergt wel erg veel. Daar moet je wel een beetje politicus voor zijn. Een dikke huid hebben en soms ook zeggen: ‘We zijn het niet eens, maar wat kunnen we nu wél voor elkaar krijgen?’ Met 550 leden krijg je nooit één lijn die voor iedereen het walhalla is. Ik heb ontzettend veel geleerd. Ik had het niet willen missen.”
Twee verschillende DNA’s
Met twee verschillende DNA’s (binnenstad en industrieterreinen) zoals hij dat zelf noemt, samen met corona op het moment van zijn aanstelling én de pilot Autoluwe Binnenstad, heeft Jellema genoeg uitdagingen gehad. “Mijn eerste officiële voorzittersrol was bij een online vergadering. Corona willen we eigenlijk snel vergeten, maar het heeft ook goede dingen gebracht. We stemmen nu bijvoorbeeld digitaal. De pilot Autoluwe Binnenstad loopt tot 1 januari 2025. Dat zou betekenen, als er niets gebeurt, dat alles weer zo wordt als dat het was. Dat kan natuurlijk niet. Als je een pilot doet, moet er met de uitkomsten iets gedaan worden. Ik verwacht dat het college wat extra tijd nodig heeft om de uiteindelijke maatregelen te kunnen implementeren.
Dat vind ik het ergste aan de politiek, het kost allemaal zoveel tijd! Er moet altijd nog iemand of een organisatie naar kijken, er moet nog een stempel op, een handtekening onder. Terwijl je als ondernemers snel wilt schakelen. Daarom zie ik mijzelf niet snel een politieke functie bekleden.”
Prachtige kans
“Toen ze me vroegen voorzitter te worden, vond ik dat een prachtige kans. Rooth is natuurlijk een begrip, maar wie is die vent die de tent runt? Het was voor mij bestuurlijk ervaring opdoen in een stad waar ik van houd. Van betekenis willen zijn, naast dat je als bedrijf natuurlijk al veel kunt doen in de vorm van sponsoring, ondersteuning en zo. Verbreding van mijn netwerk, kennis opdoen en wat ik het mooiste vind, mensen verbinden. Wat is de reden dat je bedrijf goed loopt? Omdat je zorgt dat het gestroomlijnd is. Maar dat is soms wel lastig, want het zijn natuurlijk verschillende belangen.
De Wisseltrofee voor de Bruggenbouwer van het Jaar die Jellema eerder dit jaar ontving
In je bedrijf in het klein, maar bij Ondernemend Sneek zijn de belangen in de binnenstad vaak anders dan in de buitenring. Het zijn twee verschillende DNA’s. Wat zijn dan de raakvlakken en hoe kun je dan wél gezamenlijk naar voren treden? Dat heb ik altijd een uitdaging gevonden. Best lastig om één algemeen standpunt in te nemen.”
“Het is bij het onbeschofte af geweest”
“Neem de pilot Autoluwe Binnenstad. De een zegt: ‘Super, wat dan ben ik eindelijk van al dat verkeer af’. De andere zegt: ‘Ze kunnen niet meer bij mijn pand komen, ik loop omzet mis’. Nog los van hoe een gemeente er naar kijkt en zo’n pilot aankleedt. Het is me tegengevallen dat sommige mensen zo op hun eigen stukje blijven zitten, dat ze ook niet horen hoe de ander er in staat en überhaupt tijd heeft. Het is bij het onbeschofte af geweest. En persoonlijk. Dat vind ik het ergste. Je moet tegenwoordig alles maar kunnen doen en alles maar kunnen roepen. Daar ben ik het absoluut niet mee eens. Even je eigen belang aan de kant zetten en hoe zou het voor de persoon zijn waar ik nu tegenaan loop te zeuren? Het fatsoen is soms ver te zoeken.”
“Het staat als een huis”
Terugkijkend zegt de sympathieke ondernemer: “De twee verschillende DNA’s zijn bij elkaar gebracht en versterkt. Is dat altijd optimaal? Nee. Maar de politiek kan niet meer om ons heen, we zijn de gesprekspartner van de gemeente. Dat is omdat we er tijd en geld in geïnvesteerd hebben. Het staat als een huis, ondanks dat er dossiers zijn waarin je elkaar niet altijd kunt vinden.
Wat me is tegengevallen is, is dat mensen zo fel kunnen zijn, terwijl alle bestuursleden dit volledig vrijwillig doen. Ik vind zelf dat ik als voorzitter wel eens iets te licht heb gedacht over de impact op individuele ondernemers en was dan te veel gefocust op het algehele belang, waardoor het tegen je gaat werken, zoals bij de pilot autoluw. Het negatieve geluid zorgde voor bestuurlijke spanningen.”
Spagaat
“Vrijwillig is niet verblijvend, dat ben ik me erg van bewust en dat roep ik ook altijd. Ik moet wel mijn taken doen, maar het is jammer dat mensen niet altijd de andere kant zien van jou als vrijwilliger. Ondanks dat ik er één tot soms meerdere dagen in de week mee bezig ben, en dat ik dan soms denk: ‘Had ik toch dat ene bakje koffie nog met die ondernemer moeten drinken?’ Maar dan komt de spagaat: doe ik dat ene bakje koffie nog, of ben ik vandaag wél met eten thuis.”
“Je mag een mening best bijstellen”
Ik heb altijd tegen de bestuursleden gezegd: ‘We staan hier als blok en we hebben een mening. Maar je mag altijd op je mening terug komen’. Dat is misschien wel het belangrijkste dat ik heb geleerd. Dat je een mening best bij mag stellen. Sommige mensen hebben iets principieels waar ze denken dat ze daar nooit van af mogen wijken. Want dat is niet krachtig. Ik vind het juist krachtig dat je ergens op terug kunt komen.
Van naast elkaar werken naar samen ondernemen
Vereniging Ondernemend Sneek richt zich op een positief ondernemersklimaat en behartigt de belangen van ondernemers in Sneek e.o. in de breedste zin van het woord. Zij werken er hard aan om Sneek op de kaart te zetten als een ondernemende en bruisende stad. Iedere ondernemer in Sneek zou lid moeten worden van V.O.S. Want samen staan we sterk!
Zij zijn gesprekspartner van o.a. de gemeente en andere (semi-)overheid instanties. Spreekbuis voor bedrijven. Netwerk-initiator. Ideeënfabriek. Stimulans voor ondernemen en kenniscentrum. Zij behartigen de belangen van het bedrijfsleven, bevorderen het ondernemersklimaat, stimuleren samenwerkingen, delen van kennis, ideeën en ambities. Vereniging Ondernemend Sneek. Waar durf, ambitie en toekomst elkaar ontmoeten.
Ook lid worden? Dat kan via de website ondernemendsneek.nl
Tekst en foto’s: Richard de Jonge
