Besturen met oog voor morgen: Bauke Dam en Petra van den Akker over toekomst en mienskip in Súdwest-Fryslân

Op de vraag waar zij persoonlijk trots op is, hoeft Petra van den Akker niet lang na te denken. “Het huisvestingsplan voor het onderwijs. Dat was hier niet goed geregeld. We hebben zo’n zestig basisscholen en ongeveer de helft voldoet niet meer aan wat we nodig vinden: een gezond binnenklimaat, duurzaamheid en ruimte voor goed onderwijs.”

Investeren in de toekomst begint bij jeugd

Dit vraagt om andere gebouwen, meent Petra van den Akker. “Er moet plek zijn voor logopedie, schoolmaatschappelijk werk en samenwerking. Door nu plannen te maken, investeren we echt in de toekomst van onze jeugd.” Ook het voortgezet onderwijs speelt mee. “Scholen willen samenwerken en kijken naar een gezamenlijke campus. Dat vraagt visie, juist nu leerlingaantallen dalen.”

Dorpen leefbaar houden

Bauke Dam noemt de extra investeringen in dorpshuizen, MFC’s en wijkgebouwen, van Kubaard tot Molkwerum. “Dat lijkt klein, maar het effect is groot. Dorpshuizen zijn plekken waar vrijwilligers samenkomen en waar samenleven ontstaat.” Hij ziet het resultaat. “Neem Gaastmeer, waar het dorpshuis grotendeels door vrijwilligers is verbouwd. Dat geeft energie. Als gemeente geven we dan niet alleen geld, maar ook vertrouwen.”

In gesprekken met inwoners horen beiden dezelfde zorgen. Woningbouw staat met stip op één. “Inwoners zoeken een plek voor hun kinderen of willen doorstromen,” zegt Dam. “Dat raakt direct de leefbaarheid en ieders toekomst.” Ook voorzieningen blijven belangrijk: een zwembad, theater, een milieustraat in Bolsward, een kunstgrasveld in Makkum of toekomstbestendige sportaccommodatie in Stavoren. “Voorzieningen moeten dichtbij blijven.”

Niet voor de populariteitsprijs gaan, maar eerlijk en consistent blijven. Dat maakt ons een stabiele bestuurspartij.

Daarnaast speelt veiligheid. Van den Akker: “Objectief is het hier veilig, maar gevoelens van onveiligheid tellen ook. Goede verlichting, een nette openbare ruimte en zichtbare handhaving maken verschil.”

Betrouwbaar en stabiel bestuur

Waarom moet het CDA ook na de verkiezingen deel blijven uitmaken van het college? Het antwoord is helder: betrouwbaarheid. “Zeggen wat je doet en doen wat je zegt,” aldus Dam. “En benaderbaar zijn. Ik wil inwoners kunnen uitleggen waarom we een besluit nemen. Dat geldt voor ons hele team.”

Van den Akker vult aan: “We nemen verantwoordelijkheid, ook als besluiten moeilijk zijn. Niet voor de populariteitsprijs gaan, maar eerlijk en consistent blijven. Dat maakt ons een stabiele bestuurspartij.”

Denken in lange lijnen

Het CDA kijkt nadrukkelijk tien jaar vooruit. “Korte termijnbeslissingen zijn vaak ‘penny wise, pound foolish’,” zegt Van den Akker. “Nu investeren in sport, cultuur en ontmoeting bij jongeren levert pas later zichtbaar resultaat op, maar voorkomt grotere problemen.”

Dam wijst op een gezonde begroting. “Door verstandig te begroten en geld van buitenaf binnen te halen, zoals met de regiodeal, kunnen we blijven investeren in onderwijs, dorpshuizen en verenigingen. Dat hebben we de afgelopen jaren gedaan en dat draagt bij aan leefbaarheid en gezondheid.”

Bouwen moet volgens hen in stad én dorp. “Als dorpen of steden leeglopen of panden leeg staan, verdwijnt de leefbaarheid”, zegt Dam. Betaalbaarheid blijft een punt. “Voor starters is het moeilijk. We moeten doen wat kan, maar ook eerlijk zijn over grenzen”, aldus Van den Akker.

Samenleving maak je samen

De samenleving wordt individualistischer. “We ontmoeten elkaar minder,” zegt Dam, “en zonder ontmoeting is er minder begrip.” Daarom zet het CDA in op sport, cultuur en ontmoetingsplekken. “Dat is geen luxe”, benadrukt Van den Akker. “Het is preventie tegen eenzaamheid en mentale problemen.”

Bauke Dam en Petra van den Akker - Foto Henk van der Veer

Ondernemers zijn ook onmisbaar. Dam: “Ze zorgen voor werkgelegenheid, sponsoren verenigingen en houden dorpen en steden draaiende. De gemeente moet hen faciliteren en meedenken, bijvoorbeeld bij netcongestie. Als de economie stilstaat, raakt dat direct de leefbaarheid.”

Vertrouwen terugwinnen

Het vertrouwen in de politiek staat onder druk. Volgens de wethouders ligt daar juist een rol voor lokale bestuurders. Van den Akker: “Door zichtbaar te zijn en mensen te betrekken.” Ze noemt de kinderconferentie van 6 februari. “Jongeren denken daar mee over hun toekomst. Dat geeft energie en vertrouwen.”

Besturen met passie

Wat hen drijft? “Plezier in het werk en passie voor de gemeente”, zegt Dam “Ik ben hier geboren en getogen. Je wilt het beste voor je omgeving.” Van den Akker knikt. “Dit werk doe je niet voor de korte termijn. Je doet het omdat je gelooft dat Súdwest-Fryslân sterker wordt als we blijven investeren in mensen, voorzieningen en elkaar.”