Adieu mooie Stadhuistuin Sneek?

’Door het klassieke denken over werk en werken los te laten en het werk anders te organiseren, onder meer door gebruik te maken van nieuwe technologie, valt er een hoop geld te besparen’, aldus Gerbrandy. ‘Er moet er stevig nagedacht worden over de nieuwe manier van werken’ volgens Gerbrandy. Het bedrijfsleven is er al jaren mee bezig. Flexibele werktijden, werken vanuit huis via het internet (waar en wanneer mogelijk). De gemeente moet zich er op instellen dat ook ambtenaren op afstand kunnen en willen werken. Dat brengt volgens Gerbrandy alleen maar voordelen met zich mee, voor iedereen. Het college wil dat graag centraliseren. Een van de belangrijkste gevolgen van deze draconische maatregel zou zijn dat (een deel van) de prachtige stadhuistuin van Sneek wordt opgeofferd aan een efficiencymaatregel, die verregaande consequenties heeft voor zowel het stedenbouwkundig aanzicht van Sneek als ook het culturele leven.

Voorbij

Voorbij, huldiging van de winnende Sneker skûtsjeschipper in de stadhuistuin. (en dat gaat nog vaak gebeuren)
Voorbij, traditionele opening van de Sneekweek in de stadhuistuin.
Voorbij, activiteiten van Ut Sneek waarbij de stadhuistuin ook als podium dienst deed.
Voorbij, evenementen van de Stichting Uit in Sneek in de tuin.
Voorbij, beeldenexposities in de tuin.
Voorbij, prachtig stukje groen en vooral cultuurhistorisch aanzicht waar vele Snekers met veel plezier naar keken.
Voorbij, eerbied voor het verleden van een stad.

Welkom

Welkom, ratio boven emotie, papieren maatregel boven eerbied voor de cultuurhistorische waarden.
Welkom, moderne baksteen boven antieke geeltjes, beton boven schoonheid.
Welkom, korte termijn oplossing boven strategisch denken.
Welkom, citroenprijs voor een van de mooiste gemeentehuizen van Nederland met nu al een van de meest afzichtelijke uitbouwen.

Het College wil op korte termijn een principebesluit nemen over de centrale huisvesting in Sneek, waarna de Gemeenteraad zich nog moet buigen over het voorstel. De vergaderingen van de Raad en de raadscomissies blijven in het Gemeentehuis van IJlst plaats vinden.

Winst?

Wordt er met een dergelijke centralisatie maatregel winst behaald zullen velen zich afvragen. Op korte termijn waarschijnlijk wel, zeker op papier, zij het dat er eerst een hele forse investering in moet worden gedaan om al die 700 ambtenaren op een kluitje te krijgen. En dat in een periode dat de economie niet ‘al te fris riekt’. Maar daarnaast wordt er weer een hele belangrijke stap vergeten, net als eerder al het geval was ten aanzien van het ‘Sneeker Muurke’, waarbij College en Raad voorbijgingen aan de sentimenten van de bevolking in Sneek; ‘Kom niet aan Sneek, want dan kom je aan ons’.

Daarnaast wordt gebruik gemaakt van een patriarchaal en inmiddels in het bedrijfsleven volledig als archaïsch beschouwd referentiekader: ‘Als we ze allemaal dicht bij elkaar zetten, hebben we meer controle, communiceert het gemakkelijker en sneller’. Dat gaat regelrecht in tegen het denken over Het Nieuwe Werken, waarin decentralisatie, flexibele werktijden, flexibele werkplekken en een organisatie die ‘mean en lean’ is, een prominente plaats innemen.

Gerbrandy

Voormalig wethouder van Wymbrits en FNP SWF voorzitter Germ Gerbrandy, onlangs benoemd tot burgemeester van de gemeente Achtkarspelen, waarschuwde voor de fusie al voor megalomane ideeën over een centraal gemeentehuis in Súdwest-Fryslân. We halen een paar strofen aan uit het interview met Gerbrandy: (Het volledige artikel valt hier te lezen - 11 oktober 2010 )

‘Door het klassieke denken over werk en werken los te laten en het werk anders te organiseren, onder meer door gebruik te maken van nieuwe technologie, valt er een hoop geld te besparen’, aldus Gerbrandy. ‘Er moet er stevig nagedacht worden over de nieuwe manier van werken’ volgens Gerbrandy. Het bedrijfsleven is er al jaren mee bezig. Flexibele werktijden, werken vanuit huis via het internet (waar en wanneer mogelijk). De gemeente moet zich er op instellen dat ook ambtenaren op afstand kunnen en willen werken. Dat brengt volgens Gerbrandy alleen maar voordelen met zich mee, voor iedereen.

Voor de ambtenaren zelf omdat er minder personen hoeven te verhuizen en ze hun privé situatie beter met het werk kunnen combineren; voor de organisatie, want tevreden werknemers zijn gemotiveerde werknemers en voor de burgers omdat er nieuwe manieren van dienstverlening gaan ontstaan, waardoor de gemeente naar de burgers toe komt, in plaats van andersom, zoals dat traditioneel het geval was. Met het nieuwe werken is immers vrijwel alles mogelijk.

Hopelijk voelt in ieder geval de Gemeenteraad van Súdwest-Fryslân zich aangesproken door bovenstaande argumenten en wordt Súdwest-Fryslân ten aanzien van de organisatie van het ambtelijk apparaat een van de beste jongetjes van de klas door het Nieuwe Werken te omarmen in plaats van het geloof met alleen de mond te belijden en nu een maatregel te nemen waar generaties later nog met afschuw en verwondering naar wordt gekeken.

De wereld staat niet stil en het rüchsichtlos vasthouden aan het verleden is geen goede zaak. Maar wanneer je het nuttige (lees bereiken van je doelstellingen door Het Nieuwe Werken) kunt verenigen met het aangename (lees behoud van een stuk historisch Sneek) ben je niet goed bezig met het blijven werken volgens het oude denkpatroon. Vooral omdat je daarnaast ook nog eens landelijk een bos veren op een bestemde plaats kunt incasseren als je er in slaagt SWF ook op het gebied van organisatie als innovatief denkende gemeente op de kaart te zetten.

Grapje van B en W zullen we maar denken. Beter ten halve gekeerd ..... ‘En as jimme dit rare plan toch door willen sette, dan met sien allen maar in de Gele of Rode flat an de Furmerusstraat’.

Wim Walda